7月11日，2020年第二季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)議召開。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)，會(huì)議圍繞第二季度營(yíng)銷、項(xiàng)目實(shí)施和職能管理情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第三季度主要工作進(jìn)行安排。
各在建項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)工作，各職能部門圍繞職能管理工作分別匯報(bào)第二季度的工作情況和第三季度的工作計(jì)劃，高層領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，充分認(rèn)可各部門取得的階段性工作，同時(shí)就存在的問(wèn)題提出改進(jìn)要求。
會(huì)上，還對(duì)中鍺項(xiàng)目部、國(guó)科金能項(xiàng)目部的結(jié)算情況進(jìn)行通報(bào)，具備獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)條件后實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
最后，總經(jīng)理楊東強(qiáng)進(jìn)行總結(jié)： 一是會(huì)議匯報(bào)質(zhì)量有較大改觀。與一季度相比，本次會(huì)議的匯報(bào)內(nèi)容較全面，能全面、客觀反映工作情況，匯報(bào)質(zhì)量也同步得到提高。二是正視問(wèn)題，注重在總結(jié)中提升。要直面工作中遇到的問(wèn)題，不能抵觸和逃避問(wèn)題，提高解決問(wèn)題的能力。三是全面提升管理能力。要提升對(duì)管理的認(rèn)知深度，從自我管理和部門管理做起，理順工作思路，將管理工作落到實(shí)處。四是明確和重申重點(diǎn)工作。根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和年度工作安排，明確本年度重點(diǎn)工作事項(xiàng)，并提出相應(yīng)要求。
（綜合辦公室 供稿）
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