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1月26日下午，江蘇鑫達(dá)建設(shè)工程有限公司2018年工作總結(jié)暨2019年工作部署大會(huì)在無錫君來湖濱飯店隆重召開?？偨?jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)、生產(chǎn)副總衛(wèi)才根和商務(wù)副總曹玉堂出席會(huì)議并講話，周運(yùn)成主持大會(huì)。

（會(huì)場全景）

會(huì)上公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子分別對(duì)2018年工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2018年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)對(duì)2019年工作進(jìn)行全面部署，并提出要求與希望。

（左起：曹玉堂  楊東強(qiáng)  衛(wèi)才根  周運(yùn)成）

2018年度生產(chǎn)工作總結(jié)

生產(chǎn)副總衛(wèi)才根分別從公司組織體系建設(shè)、制度體系建設(shè)、分管職能部門管理、項(xiàng)目營銷及資金回收、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目人才建設(shè)共六個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：一要完善職能部門管理體系，做好與項(xiàng)目部之間的對(duì)接，需要不斷細(xì)化和深化；二要以文件管理平臺(tái)為契機(jī)，不斷完善規(guī)章制度建設(shè)；三是分管的職能板塊已按崗設(shè)置、分工明確，但相應(yīng)的管理體系文件亟待完善，部分崗位人員仍有欠缺；四是質(zhì)量和安全要做到領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化、任務(wù)細(xì)化、措施硬化和工作細(xì)化，多做口碑工程，樹立鑫達(dá)品牌效應(yīng)。

2018年度商務(wù)工作總結(jié)

商務(wù)副總曹玉堂分別從投標(biāo)報(bào)價(jià)管控、合同管理、預(yù)算管理、成本控制、稅票管理和分支機(jī)構(gòu)審計(jì)共六個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，剖析存在的問題及原因，并對(duì)2019年主要工作計(jì)劃進(jìn)行安排：一是要實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算成本的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立投標(biāo)報(bào)價(jià)審批制度，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平；二是要將控制重心前移，實(shí)現(xiàn)“前期不超，過程不亂，結(jié)果不壞”的成本控制目標(biāo)；三是完善對(duì)分支機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作；四是完善商務(wù)費(fèi)控、招標(biāo)采購、項(xiàng)目簽證管理等規(guī)章制度。

2018年度先進(jìn)集體和個(gè)人表彰

綜合辦公室主任周運(yùn)成就2018年度先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選情況，分別從獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、評(píng)選范圍、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和提名獎(jiǎng)產(chǎn)生等情況進(jìn)行介紹。
總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)宣讀《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體和個(gè)人的決定》，高層領(lǐng)導(dǎo)班子為2個(gè)先進(jìn)集體和9名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。智能化分公司副經(jīng)理邵建樹代表先進(jìn)集體、技術(shù)質(zhì)量部豐浩代表先進(jìn)個(gè)人分別進(jìn)行獲獎(jiǎng)發(fā)言，交流工作心得。

（先進(jìn)集體代表及優(yōu)秀員工合影）

（優(yōu)秀員工合影 ）

項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)分享

項(xiàng)目管理是永恒的話題，醫(yī)藥分公司經(jīng)理萬細(xì)友結(jié)合自身數(shù)十年豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與大家分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。主要涵蓋四個(gè)方面：一是管理自己要有高度、有目標(biāo)、有擔(dān)當(dāng)、有學(xué)習(xí)力；二是“管”好自己、團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商、分包商、業(yè)主、監(jiān)理等與項(xiàng)目實(shí)施密切相關(guān)的機(jī)構(gòu)和人員，“理”好各項(xiàng)工作的程序，做到有安排、有檢查、有評(píng)估；三是從技術(shù)管理和施工管理入手，做好項(xiàng)目管理的定位；四是圍繞合約找缺陷，要善于制造“矛盾”、解決障礙，為順利推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施鋪路。

總經(jīng)理工作報(bào)告

總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)作了題為《全員發(fā)力  部門建設(shè)  全面推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展》的報(bào)告，分別從2018年度工作總結(jié)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析、公司發(fā)展規(guī)劃、2019年工作規(guī)劃和安排、要求與希望等方面進(jìn)行全面闡述和部署。總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)指出，對(duì)于2018年度工作總結(jié)，要肯定成績談問題；對(duì)于公司發(fā)展規(guī)劃，要認(rèn)清形勢(shì)謀發(fā)展；對(duì)于2019年工作，要圍繞目標(biāo)抓落實(shí)；對(duì)于要求與希望，要真抓實(shí)干求突破。

會(huì)上，緊緊圍繞2019年的新簽合同額、完成產(chǎn)值指標(biāo)、凈利潤指標(biāo)等年度指標(biāo)，主要對(duì)制度建設(shè)、經(jīng)營生產(chǎn)、品牌推廣和部門建設(shè)工作進(jìn)行全面部署和詳細(xì)安排，并提出要求：一是對(duì)全員，要統(tǒng)一思想，全面提高認(rèn)識(shí)，管理自己，影響他人；二是對(duì)中層，要增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力；三是對(duì)高層，要培育戰(zhàn)略思維，為基層、中層解決實(shí)際困難，助力公司發(fā)展。