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2019年4月3日至4日，2019年度第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議召開?？偨?jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)、生產(chǎn)副總衛(wèi)才根、商務(wù)副總曹玉堂、各職能部門和分公司主管及以上人員、各項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)，會(huì)議由周運(yùn)成主持。

本次會(huì)期兩天，主要分為營(yíng)銷工作、生產(chǎn)工作、項(xiàng)目管理專題交流和規(guī)章制度探討共四部分內(nèi)容。

一、營(yíng)銷工作

4月3日上午，營(yíng)銷中心經(jīng)理?xiàng)钭勘笸▓?bào)了第一季度營(yíng)銷工作情況，并就備案項(xiàng)目的投標(biāo)與中標(biāo)情況進(jìn)行分析。

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總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)對(duì)工作匯報(bào)作點(diǎn)評(píng)

總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)分別從經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議的重要性、營(yíng)銷工作整體部署和第二季度營(yíng)銷工作安排等三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)闡述和工作安排。在充分肯定第一季度營(yíng)銷工作取得階段性成績(jī)的基礎(chǔ)上，指出存在的問題。

◇ 一是要高度重視和認(rèn)識(shí)每季度召開的經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議的重要性和必要性。各部門要緊緊圍繞2019年工作目標(biāo)，通過會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和提高，并科學(xué)、合理規(guī)劃下季度工作；
◇ 二是要完善營(yíng)銷人才梯隊(duì)建設(shè)，建立市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用管控、營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法等規(guī)章制度建設(shè)，逐步完善營(yíng)銷體系建設(shè)；
◇ 三是要建立項(xiàng)目實(shí)施反饋與評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)造價(jià)中心人員啟動(dòng)績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度，借助項(xiàng)目促使造價(jià)能力的全面提升；
◇ 對(duì)于第二季度的營(yíng)銷主要工作，楊總分別從資質(zhì)平臺(tái)升級(jí)籌備、行業(yè)典型項(xiàng)目案例拓展和品牌推廣等方面進(jìn)行安排和部署，并要求各職層管理人員從服務(wù)好老客戶、整合資源開發(fā)新客戶、提升項(xiàng)目實(shí)施能力等方面積極拓展市場(chǎng)；作為市場(chǎng)拓展的第二市場(chǎng)，既要提升對(duì)合作項(xiàng)目的服務(wù)能力，又要重視對(duì)項(xiàng)目的管控能力，在充分尊重和理解的基礎(chǔ)上做好合作項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。

二、生產(chǎn)工作

商務(wù)費(fèi)控部、招標(biāo)采購(gòu)部、技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部和安全生產(chǎn)部分別對(duì)第一季度各項(xiàng)目的生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。

商務(wù)費(fèi)控部經(jīng)理吳方明

招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理黃向炯

技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理李一飛

施工管理部副經(jīng)理董大奇

安全生產(chǎn)部副經(jīng)理王文亮

點(diǎn)評(píng)：

生產(chǎn)副總衛(wèi)才根

生產(chǎn)副總衛(wèi)才根指出，一是要求各相關(guān)部門要針對(duì)第一季度工作中存在的問題要積極整改；二是就第二季度主要工作進(jìn)行安排，主要是撰寫和討論項(xiàng)目策劃方案（范本），并對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、計(jì)劃產(chǎn)值、審計(jì)和收款等工作提出具體要求。

商務(wù)副總曹玉堂

商務(wù)副總曹玉堂指出，一是對(duì)項(xiàng)目物料的采購(gòu)要統(tǒng)籌規(guī)劃、化零為整，實(shí)施集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；二是對(duì)項(xiàng)目簽證的管理存在缺失，要強(qiáng)化管理，減少項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

三、項(xiàng)目管理專題交流
4月3日下午，各項(xiàng)目部分別從第一季度項(xiàng)目狀況、第二季度工作安排、項(xiàng)目管理心得及經(jīng)驗(yàn)、問題探討等四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，并就項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題與高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流和探討，尋求各類問題的解決方案。

項(xiàng)目經(jīng)理李加勇

項(xiàng)目經(jīng)理易彪

項(xiàng)目經(jīng)理吳厚保

項(xiàng)目經(jīng)理梅銳

四、規(guī)章制度探討
4月4日，公司組織對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法、項(xiàng)目伙食管理、項(xiàng)目勞務(wù)人員管理、智能化分公司與項(xiàng)目部之間職責(zé)范疇劃分等方面進(jìn)行專題研討，全面聽取參會(huì)人員的意見和建議，全面完善制度內(nèi)容，加快推進(jìn)公司制度化建設(shè)步伐。